Adapte de la bonne gouvernance, Fabrice Lusinde, directeur général de la Société nationale d’électricité (SNELSA), a pris part active à l’atelier de renforcement des capacités des directeurs généraux, des PCA et d’autres hauts cadres des établissements publics et entreprises du Portefeuille de l’Etat sur la gestion responsable des deniers publics. Organisé par la Cellule d’innovation et de changement des mentalités de la présidence de la République, l’Inspection générale des finances (IGF) et l’Agence de prévention et de lutte contre la corruption (APLC), cet atelier a été organisé à l’intention des nouveaux mandataires publics récemment nommés par le président de la République.
Les Directeurs généraux, les PCA et d’autres hauts cadres des établissements publics et entreprises du Portefeuille de l’État ont participé, du mercredi 16 au jeudi 17 août 2023, à un atelier sur le renforcement de capacités axé sur la gestion responsable des deniers publics.
Cet atelier qui avait pour thème « Changeons des mentalités pour un Congo nouveau » était organisé et animé par la Cellule d’innovation et de changement des mentalités de la présidence de la République, l’Inspection générale des finances (IGF) et l’Agence de prévention et de lutte contre la corruption (APLC).
L’objectif était de sensibiliser les gestionnaires des entreprises publiques sur le changement des comportements afin de lutter contre les mauvaises pratiques observées dans la gestion des derniers publics.
M. Victor Batubenga de l’inspection générale des finances avait exposé sur la gestion des finances publiques en mettant en exergue la nécessité de la contribution significative des structures de l’Etat au budget.
Cet expert a démontré la chute significative de la contribution des entreprises et établissements de l’Etat au budget du pays. D’où la responsabilité des actuels mandataires de recadrer entre autres le budget en investissement ainsi que l’observance strict des bonnes pratiques de gestion financière pour arriver à inverser la tendance de la courbe d’apport au budget du pays.
Victor Batubenga a expliqué les raisons du lancement de l’encadrement des établissements et entreprises publiques par l’IGF dans leurs gestions qui n’a comme objectif que l’ancrage de la bonne gouvernance, notamment par la fiscalisation de tous les fournisseurs et prestataires de l’Etat, ainsi que les différentes collations payées aux différents agents.
Cet atelier qui avait pour thème « Changeons nos mentalités pour un Congo nouveau », avait comme vocation de sensibiliser les gestionnaires publics sur le changement de comportement afin de lutter contre les mauvaises pratiques observées dans la gestion des deniers publics.
Le coordonnateur de la structure chargée du changement de mentalités, organisateur principal de cette activité a ainsi appelé les entreprises et établissements publics à impacter par leur travail, la gestion financière pour donner des résultats positifs.
Il a tenu également à responsabiliser les gestionnaires des entreprises et établissements publics sur leur rôle dans le développement du pays.
De sa part, M. Thierry Mbulamoko, coordonnateur de APLC, a indiqué que depuis plusieurs décennies, les mauvaises pratiques dans la gestion de la chose publique ont, d’une part, privé l’Etat de ses moyens d’action, et d’autre part, ont insidieusement conduit à une sorte d’assimilation des politiciens et des mandataires publics à des « corrupteurs », « des corrompus », « des détourneurs », « des voleurs ».
Et de renchérir : « Cet atelier est une occasion pour les mandataires de se retrouver, non seulement pour une formation ou un séminaire, mais aussi et surtout pour parler, en toute franchise, et sans langue de bois, des maux qui minent la société congolaise et privent le trésor public de ses moyens« .
La SNEL SA valablement représentée
En sa qualité du gestionnaire attitré de la SNEL, M. Fabrice Lusinde wa Lusangi avait pris part à cet atelier de deux jours dont les acquis seront plus bénéfiques pour cette entreprise de l’entreprise mise sous sa responsabilité.
Il sied de souligner que le directeur général de la SNEL SA mène, depuis son retour à la tête de cette entreprise du portefeuille de l’Etat, des actions positives dans plusieurs provinces, dont notamment la réhabilitation et la remise en service des transformateurs défectueux et l’installation de SNELBOX, un système de prépaiement du courant électrique qu’on doit ajouter à son actif.
Pour palper du doigt les réalisations faites par son entreprise dans le secteur qui est le sien, afin de soulager, tant soit peu, les besoins des milliers des ménages congolais, ainsi que de ses abonnés, le DG Fabrice Lusinde fait des descentes dans les différents sites où interviennent ses techniciens. Le nouveau narratif dans la gestion de la chose publique est une réalité palpable à la SNEL.
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