Du 27 septembre 2025 au 27 septembre 2026, le Prof. Dr Ir Teddy Lwamba Muba totalise une année à la tête de la Société Nationale d’Électricité (SNEL SA). Une première année marquée par plusieurs chantiers dans les domaines de la modernisation des infrastructures, du renforcement des capacités opérationnelles, de l’amélioration de la desserte électrique, de la gouvernance et du renouvellement des ressources humaines.
Au cours de cette période, la direction générale a engagé plusieurs initiatives destinées à renforcer progressivement les capacités de l’entreprise et à répondre aux défis techniques, humains et opérationnels auxquels la SNEL est confrontée.
Après 15 ans, la relance du recrutement
L’un des éléments majeurs de cette première année demeure la relance du processus de recrutement au sein de la SNEL après environ quinze années sans recrutements classiques.
Cette décision intervient dans un contexte où le renouvellement des générations et la transmission des compétences constituent des enjeux importants pour l’avenir de l’entreprise.
L’arrivée de nouveaux profils doit permettre de renforcer progressivement les équipes chargées de l’exploitation, de la maintenance et du développement des infrastructures électriques.
Cette reprise ouvre également de nouvelles perspectives aux jeunes diplômés, ingénieurs, techniciens et professionnels spécialisés dans les métiers de l’électricité, de l’électromécanique, de la maintenance, du génie civil, de l’informatique industrielle et d’autres secteurs liés à l’énergie.
Des moyens renforcés pour les équipes
La modernisation engagée concerne également les moyens matériels.
La mise à disposition de nouveaux véhicules et d’équipements techniques vise à améliorer la mobilité des équipes de terrain et leur capacité à intervenir rapidement sur les réseaux.
Pour les techniciens, ces moyens constituent un appui important pour le diagnostic des pannes, les opérations de maintenance et les interventions sur les installations.
L’objectif recherché est notamment de renforcer la réactivité des équipes et de contribuer à la réduction des délais d’intervention.
Des infrastructures au cœur de l’action
La poursuite et le renforcement des projets d’infrastructures constituent un autre volet important de cette première année.
L’alimentation électrique de Kikwit à partir de la centrale de Kakobola représente notamment une étape dans le renforcement de la desserte électrique de cette partie du pays.
Dans le Haut-Katanga, la modernisation de certaines infrastructures stratégiques participe également aux efforts visant à améliorer la stabilité du réseau et les capacités de transit électrique.
Ces différents chantiers répondent à un objectif plus large : renforcer progressivement l’outil électrique afin de mieux accompagner les besoins des ménages, des entreprises et de l’industrie.
Une gestion davantage orientée vers la performance
Sur le plan managérial, la direction générale a également engagé une démarche visant à renforcer la responsabilisation des différentes structures de la SNEL.
Les contrats de performance conclus avec les responsables des départements participent à cette volonté d’instaurer une culture davantage axée sur les résultats.
L’objectif est de mieux définir les responsabilités, de fixer des objectifs précis et de permettre une évaluation plus régulière des performances des différentes structures.
Le renouvellement des compétences, un enjeu stratégique
Après quinze années marquées par une limitation du recrutement classique, la question des ressources humaines occupe désormais une place importante dans la stratégie de l’entreprise.
La relève ne concerne pas uniquement le remplacement des agents. Elle implique également la transmission des savoir-faire, la formation des nouvelles générations et l’adaptation des compétences aux nouvelles technologies et aux exigences du secteur énergétique.
La réussite de cette politique dépendra donc de la qualité des procédures de recrutement, de l’adéquation entre les profils sélectionnés et les besoins de la SNEL, mais également de leur accompagnement et de leur formation.
Un bilan positif à consolider
Au terme de cette première année, le bilan de Teddy Lwamba Muba se décline autour de plusieurs axes : modernisation des infrastructures, renforcement des moyens opérationnels, renouvellement des compétences, amélioration de la gouvernance et recherche de performance.
Plusieurs initiatives sont déjà engagées, tandis que certaines doivent encore produire leurs effets dans la durée.
L’enjeu de la deuxième année sera donc de consolider ces acquis et de transformer les investissements, les réformes et le renouvellement des effectifs en résultats davantage visibles et mesurables pour les consommateurs.
Cellule de Communication/SNEL
